(Q66) Na elaboração de cronogramas para gestão de um projeto, deve-se definir e sequenciar as atividades e estimar os recursos necessários.
A
Certo
Correct
B
Errado
Official Explanation / Community Explanations
Gabarito Oficial: Certo
1. Análise da Questão
O enunciado trata da elaboração do cronograma de um projeto, buscando verificar quais são as etapas e subprocessos necessários para o seu adequado desenvolvimento.
2. Fundamentação Teórica / Legal
Na sistemática de Gestão de Projetos baseada no PMBOK, a área de Gerenciamento do Cronograma (anteriormente denominada Gerenciamento do Tempo) compreende uma sequência de processos inter-relacionados para garantir que o projeto seja finalizado no prazo determinado. Esses processos incluem:
Planejar o gerenciamento do cronograma;
Definir as atividades (identificação das ações específicas a serem realizadas);
Sequenciar as atividades (identificação e documentação dos relacionamentos lógicos/dependências entre elas);
Estimar as durações / recursos das atividades (dimensionamento da quantidade de materiais, pessoas ou equipamentos necessários para executar cada atividade);
Desenvolver o cronograma (análise de sequências, durações, recursos e restrições para criar o modelo de cronograma final);
Controlar o cronograma.
Assim, definir atividades, sequenciá-las e estimar os recursos necessários são etapas constitutivas essenciais e indispensáveis para que se possa elaborar o cronograma de qualquer projeto.
3. Conclusão / Análise das Alternativas
O item lista com exatidão etapas mandatórias e interdependentes da elaboração do cronograma do projeto. Logo, a assertiva está CERTA.
