(Q55) A respeito das abordagens da administração e do processo administrativo, julgue os próximos itens.
Considerados os resultados de uma análise SWOT, é adequado traçar estratégia de crescimento diante do cruzamento de pontos fortes internos e externos à organização.
A
Certo
B
Errado
Correct
Official Explanation / Community Explanations
Gabarito Oficial: Errado
1. Análise da Questão
A assertiva discute a formulação de estratégias com base na análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats / FOFA: Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças), sugerindo a existência e o cruzamento de "pontos fortes internos e externos".
2. Fundamentação Teórica / Legal
A metodologia da Matriz SWOT é rigorosa na segregação dos ambientes:
Ambiente Interno (controlável): avalia os Pontos Fortes (Strengths) e os Pontos Fracos (Weaknesses);
Ambiente Externo (incontrolável): avalia as Oportunidades (Opportunities) e as Ameaças (Threats).
Logo, é um erro conceitual afirmar que existem "pontos fortes externos à organização". O que provém do ambiente externo são oportunidades (aspectos favoráveis) ou ameaças (aspectos desfavoráveis).
Para traçar uma postura ou estratégia de crescimento/desenvolvimento, a organização cruza pontos fortes internos com oportunidades externas (aproveitando capacidades internas diferenciadas para capturar condições ambientais favoráveis).
3. Conclusão / Análise das Alternativas
O item erra ao falar em "pontos fortes (...) externos à organização", desvirtuando a taxonomia fundamental da análise SWOT. Portanto, o item está ERRADO.
